阿里云代理商:史無前例，阿里云或將空降 M7 級高管,M7年薪多少錢?

　　聚搜云是上海聚搜信息技術有限公司旗下品牌，坐落于魔都上海，服務于全球、2019年成為阿里云生態合作伙伴。與阿里云、騰訊云、西部數碼、美橙互聯、聚搜云,長期戰略合作的計劃！

　　" 這應該是阿里歷史上極少有的空降 M7 級高管的案例。"

　　近日，多方消息人士告訴雷峰網，阿里云或將引入前華為 EBG 中國區總裁蔡英華，出任阿里集團資深副總裁（M7/P12）。

　　據透露，蔡英華的加入，與同為華為出身的阿里云中國區總裁任庚（M6）有一定關聯，二人早期是上下屬關系。加入阿里后，他們將共同落實阿里云最新的 " 區域與行業戰略 "。

　　關于區域與行業戰略，要說回到 2021 年的夏天，那時的阿里云完成了重大組織架構升級：

　　一是設立了 18 個行業部門，由行業總經理負責，做行業數字化創新；

　　二是成立了 16 個區域，并任命了 16 個分公司的總經理，負責區域的本地化運營，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生態。

　　張建鋒形容這一調整 " 這在阿里云的歷史上是沒有過的 "。

　　過去幾年里，向張建鋒匯報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數字政府等各個行業線的總經理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著創新的負責人，張建鋒體系一度擁有 10 多位 M6/P11 級的高管和科學家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。

　　前者（行業線）保證了營收基本盤，后者代表著未來的增長和想象空間，兩頭都是高優先級業務。

　　尤其在當 2021 年的區域和行業戰略確立后，對阿里云組織建設能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。

　　彼時的阿里云，已經到了引入 M7 高管的階段。

　　據華為前員工分析，蔡英華在 EBG 的經歷顯然適合在行業線和區域線，為阿里云保住營收基本盤。

　　" 技術出身的張建鋒，更適合聚焦于領導創新產品線，推動阿里云在芯片、物聯網、PLG 產品（如釘釘）、底層工具（如數據庫）、前沿科技上，占領 " 通用型工具 " 的高地，以便在未來領先友商一到兩個身段。"

　　事實證明，近兩年張建鋒也確實在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創新項目上，經常左右騰挪，反復運作。

　　最具代表的當屬云釘一體化，詳情可見雷峰網報道《無招，離開阿里的日子》。

　　早期作為 " 非阿里云系 " 的天貓精靈，經過多次運作最終收歸阿里云，與其 To B 物聯網方案業務進行整合，意在轉型為語音交互系統服務單元。而在與某機構的 IoT 合資項目告吹后，正在把戰略重心轉移至為平頭哥芯片服務。

　　同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門技術團隊整合史。上述故事雷峰網在未來會陸續發布。

　　每一項創新項目，都有著千億級的想象空間。

　　" 反觀阿里云的金融、零售等行業部，張建鋒這些年并無多少公開舉動，未來或許不是他的重心。" 業內人士告訴雷峰網。

　　焦慮的 2022 年春天

　　2022 年的春天，無疑是整個云行業最焦慮的時刻。

　　如果蔡英華順利空降，阿里云的組織結構必定會迎來新一輪調整。

　　同樣，騰訊云在內部會上明確了取消轉售的規定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研產品中。

　　在《互聯網巨頭「云」的至暗時刻：內卷、降權、大客流失》一文中，云大廠前高管告訴雷峰網，2021 年，阿里云在內部口頭喊出了 1000 億 KPI 的狠話，但前半年結束后就已知曉無法完成；相應內部也在考核上做出一定的改變，把營收 KPI 和自負盈虧的任務，下放給業務部門。

　　而此時的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉售外，讓具備產品開發能力的部分部門，自負盈虧，甚至全員背負銷售業績考核。

　　雷峰網獲悉，多家云巨頭今年可能會進行大規模裁員，最高者高達 20%。一方面在鎖死 Headcount，只出不進。另一方面，逐步向部分部門下達裁員 KPI，同時試用期員工多數不予轉正。

　　早期的盲目擴張和戰略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態。

　　云卷云散，2022 年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業未來數年甚是十數年的關鍵抉擇。雷峰網的系列策劃《云內卷 · 五問》，也將不斷還原各類廠商的真實現狀。

　　上海聚搜信息技術有限公司簡稱：聚搜營銷（英文名：marketingjusoucn），創立于2015年8月，它由多名IT行業多名人物發起，創始人分別來自多家互聯網企業，在VI設計、市場營銷、品牌公關、口碑營銷、市場營銷、技術開發及項目管理等方面均具有豐富的經驗，擁有全網營銷資源渠道、積聚多年構建了完整的設計策劃流程及客戶服務體系。